Управление проектами. Проектирование изменений. Часть 2
Опубликовано 09 Янв 2011 в рубрике «Проектирование изменений, Управление проектами»
Вопрос в том, как сделать эту цепочку живой и заставить ее работать. Проектный менеджмент и управление проектами это:
- организация процессов работы с проблемами -- заблаговременного выявления и анализа проблем, умение принимать факт наличия их в своей компании
- поиск перспективных зон для возможных улучшений на фоне стабильной и даже растущей динамики развития организации (одним словом, когда все и так хорошо)
- организация конструктивной работы с определением этапов, результатов, регламента и распределением зон ответственности
- работа с негативной реакцией персонала на нововведения, умение наладить коллективную работу и обеспечить вовлечение в нее персонала
- управление проектами – планирование, учет и контроль над этими процессами
Управление проектами обеспечивает организации маневренность и готовность к любой, как негативной, так и благоприятной ситуации, и даже возможность предвосхищать события.
Проактивный режим управления, проектный менеджмент, когда менеджеры управляют большим количеством проектов и целями организации, предвосхищают события, и, соответственно, осуществляют управление организационными изменениями , делают это своревременно и успешно. Все это вместе составляет систему управления проектами, которая обеспечивает компании ее конкурентоспособность, эффективность и прибыльность.
